Mat­thi­as Krebs mach­te mit sech­zehn Jah­ren zunächst eine boden­stän­di­ge Aus­bil­dung als Tisch­ler. Dann setz­te er alles auf eine Kar­te, um Fuß­ball Pro­fi zu wer­den. Sein Weg führ­te ihn bis an den Pro­fi­be­reich, wo er aber schluss­end­lich kei­ne Chan­ce bekam. Sein wei­te­rer Weg führ­te dann von der Werk­statt hin zu inter­na­tio­na­len Groß­kon­zer­nen. Von der Latz­ho­se in den Anzug. Vom Dorf in die gro­ße wei­te Welt. Vom Ver­käu­fer zur Füh­rungs­kraft und dar­auf­fol­gend ins Manage­ment.

Mit­tel­mä­ßi­ger Schü­ler, dann Schrei­ner und trotz­dem Kar­rie­re gemacht

Das Wirt­schafts­ma­ga­zin Stern beti­tel­te Mat­thi­as Krebs ein­mal: “mit­tel­mä­ßi­ger Schü­ler, dann Schrei­ner und trotz­dem Kar­rie­re gemacht”. Wei­te­re nam­haf­te Maga­zi­ne der Wirt­schaft wie Fokus, Capi­tal, Wirt­schafts­Wo­che, Mana­ger Semi­na­re und ande­re Fach­ma­ga­zi­ne berich­te­ten in den letz­ten Jah­ren über den in Lim­burg an der Lahn gebo­re­nen und leben­den Mana­ger.

Aus­ge­zeich­net mit dem Top Con­sul­tant Preis

Mit Mit­te drei­ßig erreich­te er die Krö­nung sei­ner bis­he­ri­gen Kar­rie­re. Als Foun­der und CEO einer in der Bran­che ein­ma­li­gen hoch­spe­zia­li­sier­ten Unter­neh­mens­be­ra­tung, wur­de er als einer der bes­ten Unter­neh­mens­be­ra­ter in Deutsch­land durch den ehe­ma­li­gen Bun­des­prä­si­den­ten a. D. Chris­ti­an Wul­ff mit dem Top Con­sul­tant Preis aus­ge­zeich­net.

Die Aus­zeich­nung zählt zu den aner­kann­tes­ten und wich­tigs­ten der gesam­ten Bera­ter­bran­che und wird anhand von Man­dan­ten­be­wer­tun­gen vor­ge­nom­men, die dem Bera­tungs­un­ter­neh­men den höchst­mög­li­chen Return on Invest­ment bestä­tigt haben. Von außen betrach­tet, kann man eins nicht abspre­chen, dass er eine beein­dru­cken­de und stei­le Kar­rie­re inner­halb kür­zes­ter Zeit hin­ge­legt hat und das Gan­ze mit einem mit­tel­mä­ßi­gen Schul­ab­schluss, ohne Abitur und ohne Stu­di­um.

Abso­lu­tes Allein­stel­lungs­merk­mal in der Bran­che

Die letz­ten Jah­re bil­de­te er sich ste­tig wei­ter, ver­brach­te die meis­te Zeit in Hotels, im Flie­ger und reis­te in sei­nen ver­ant­wort­li­chen Posi­tio­nen durch die hal­be Welt. Hat­te eine acht­zig Stun­den Woche, ent­wi­ckel­te die Unter­neh­men, für die er in füh­ren­den Posi­ti­on aktiv war, erfolg­reich wei­ter. 2017 schuf er mit der Grün­dung des ers­ten und ein­zi­gen hoch­spe­zia­li­sier­ten Bera­tungs­un­ter­nehm­nen, dass sich der Her­aus­for­de­rung des neu­en Zeit­al­ters der Werk­zeug­bran­che annimmt, ein abso­lu­tes Allein­stel­lungs­merk­mal in der Bran­che. Dar­über hin­aus schaff­te er es, durch eine aggres­si­ve Mar­ke­ting­stra­te­gie, das Unter­neh­men inner­halb von nur zwei Jah­ren über die Lan­des­gren­zen hin­aus bekannt zu machen und eine Mar­ke mit Mehr­wert zu schaf­fen. Nam­haf­te Unter­neh­men und inter­na­tio­na­le Kon­zer­ne zäh­len zu den Man­da­ten des Unter­neh­mens.

Sei­ne Ein­stel­lung zu Erfolg, Sta­tus, Geld und Fami­lie

Beein­dru­ckend, wie vie­le den­ken. Aber der in Lim­burg leben­de Mitt­drei­ßi­ger kennt auch die bru­ta­len Schat­ten­sei­ten des Erfolgs. Sein ers­ter Traum, Fuß­ball-Pro­fi zu wer­den, schei­ter­te knapp. Der Ver­zicht auf Freun­de und Fami­lie sowie eine schwe­re per­sön­li­che Krank­heit und fami­liä­ren Schick­sals­schlag lies den vor­mals Kar­rie­ris­ten und Hard­li­ner sei­ne Ein­stel­lung zu Erfolg, Sta­tus, Geld und Fami­lie sowie das Leben im all­ge­mei­nen völ­lig neu über­den­ken und kann heu­te end­lich behaup­ten, dass er bei sich ange­kom­men ist, da er sei­ne Prio­ri­tä­ten neu defi­niert hat. Heu­te bedeu­tet Erfolg für ihn, das zu tun, was man mit Lie­be und Lei­den­schaft täg­lich tut, unab­hän­gig von finan­zi­el­len Hin­ter­grün­den und Sta­tus­den­ken, sowie von der gesell­schaft­li­chen als erstre­bens­wer­ten Ober­fläch­lich­kei­ten auf­ok­troy­iert bekommt.

Sein Her­zens­wunsch ist es, Men­schen und Unter­neh­men von sei­ner weit­rei­chen­den Exper­ti­se in Vor­trä­gen im Bereich Employ­er Bran­ding und mit sei­nem eigen­ent­wi­ckel­ten Men­to­ring Pro­gramm für Fach und Nach­wuchs­füh­rungs­kräf­te, pro­fi­tie­ren zu las­sen.